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張金玲心理咨詢師
45歲
抑郁焦慮婚姻情感人際職場青少年
服務(wù)14人|99%好評
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問心理咨詢師證書條件
匿名
2025-06-28 15:07:34
2025-06-28 15:07:34
抱抱TA
女,27歲,管理手下人怎么管理,,我不是老板是管理管理層的,,
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AI心2
你好，作為管理者，尤其是管理管理層，確實會面臨一些獨特的挑戰(zhàn)。首先，建議你明確自己的角色定位——你既是執(zhí)行者也是協(xié)調(diào)者。可以嘗試以下方法：1.建立清晰的溝通渠道，定期1對1交流；2.用數(shù)據(jù)說話，避免主觀評價；3.適當(dāng)授權(quán)，培養(yǎng)下屬的責(zé)任感；4.保持專業(yè)但不失親和的態(tài)度。如果遇到具體案例，可以進一步探討。 -
人間值得
人間值得送了一個擁抱 -
人間值得
恩威并施
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明成??心理
制度化加人性化。可以幫助您分析規(guī)劃，調(diào)整。 -
心安?情緒情感
這個很復(fù)雜，涉及很多。 -
高興傾聽
高興傾聽送了一個擁抱 -
高興傾聽
你好
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陳思牟?
陳思牟?送了一個擁抱 -
大鄭傾聽
大鄭傾聽送了一個擁抱 -
大鄭傾聽
您好
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富蘊閣
富蘊閣送了一個擁抱 -
大鄭傾聽
你好，關(guān)鍵在于綜合運用多種方法和策略，以下是一些核心要素：選對人：管理者需要具備識別和選擇合適人才的能力，確保團隊成員具備必要的技能和態(tài)度，以支持團隊和組織的目標(biāo)。放對位：根據(jù)團隊成員的性格、興趣和職業(yè)目標(biāo)，合理分配工作任務(wù)，確保每個人都能在其擅長的領(lǐng)域發(fā)揮最大效能。
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高興傾聽
你好，要做好管理人員的工作，管理者需要在戰(zhàn)略思維、執(zhí)行能力、團隊建設(shè)、自我提升、求助與協(xié)作、深入一線以及打勝仗等方面下功夫。需要幫助直接的，連麥聊吧
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乾元心理
因人而異，按照每人的特點安排適合的工作，其實，不是管人！而是與人交流與用人優(yōu)點為己所用！對不服管的邊緣化就可以了！其他的人，充分發(fā)揮他們的特長！自己要少說話，多做事，樹立相應(yīng)的威信！尤其是要懂業(yè)務(wù)！不懂的不亂指揮！不要脫離群眾，更不要讓群眾成立統(tǒng)一戰(zhàn)線！這個很重要！！！！！ -
傾聽心理
你有想法，我有答案，可以聊聊 -
L
L送了一個擁抱 -
女性婚姻情感傾聽咨詢
平時待人可以嚴(yán)格或平易近人，但規(guī)定的東西要嚴(yán)格！主要主要的是出了問題要護犢子 -
小賢
[玫瑰][齜牙] -
要優(yōu)雅
你好，作為管理者，尤其是管理管理層，確實會面臨一些獨特的挑戰(zhàn)。首先，建議你明確自己的角色定位——你既是執(zhí)行者也是協(xié)調(diào)者。可以嘗試以下方法：1.建立清晰的溝通渠道，定期1對1交流；2.用數(shù)據(jù)說話，避免主觀評價；3.適當(dāng)授權(quán)，培養(yǎng)下屬的責(zé)任感；4.保持專業(yè)但不失親和的態(tài)度。如果遇到具體案例，可以進一步探討。 -
一川療愈
把握好度就行，你最需要掌握的是人性，然后去拿捏住他們最看重的東西，就能管理好 -
悅悅??
悅悅??送了一個擁抱 -
悅悅??
下午好????呀
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陽光明媚
管理層的人居在中間環(huán)節(jié)，上有老板，下有員工，需要好好把握合適的度才行，既不能讓老板失望，還要讓手下人做事有動力 -
王宇
你好 -
?菲菲?心理
?菲菲?心理送了一個擁抱 -
莊蝶解惑
可以聊聊！老師可以幫你！ -
月月老師
綜合考慮 -
云聆
云聆送了一個擁抱 -
云聆
結(jié)合制度，具體情況，個人性格綜合考慮。
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謝三峰
靠制度管人 -
若心
若心送了一個擁抱 -
芮汐
能問一下你是做什么行業(yè)的嗎？ -
慶哥答疑解惑
慶哥答疑解惑送了一個擁抱 -
馨悅
您好，萬變不離其宗，歡迎聊聊 -
馨悅
馨悅送了一個擁抱
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晴月-情感守護
晴月-情感守護送了一個擁抱 -
遇見之源
遇見之源送了一個擁抱 -
遇見之源
你好，可以聊聊
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溫情傾聽
溫情傾聽送了一個擁抱 -
溫情傾聽
多尊重下屬，把他們當(dāng)成你的朋友對待??
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語過天晴
語過天晴送了一個擁抱 -
永空情感
您好 -
心語??傾聽
心語??傾聽送了一個擁抱 -
濯垢泉
濯垢泉送了一個擁抱 -
濯垢泉
你好
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無憂的聆聽者
無憂的聆聽者送了一個擁抱 -
聽你成長
聽你成長送了一個擁抱 -
聽你成長
公司沒有管理培訓(xùn)嗎
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男 問題出在有些領(lǐng)導(dǎo)他直接間接都會管理，，， -
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